Das Thema interne Mobilität ist im Recruiting-Bereich bereits seit Jahren aktuell, vor allem in großen Unternehmen. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, wie dadurch das Unternehmenswachstum tatsächlich gefördert wird. Basierend auf Daten von Linkedin war die interne Einstellungsrate im Jahr 2020 rund 20% höher als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Das Thema interne Mobilität ist im Recruiting-Bereich bereits seit Jahren aktuell, vor allem in großen Unternehmen. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, wie dadurch das Unternehmenswachstum tatsächlich gefördert wird. Basierend auf Daten von Linkedin war die interne Einstellungsrate im Jahr 2020 rund 20% höher als im gleichen Zeitraum des Vorjahres.
“Die Zukunft der Talentakquise liegt im Reskilling, anstatt jemanden neues auf dem Markt zu finden. Wenn Sie heute einstellen müssen, sollten Sie gestern schon Reskilling betrieben haben”, meint Rajesh Ahuja, Global Head of Talent Acquisition bei Infosys.
Aber wie kann ein Zustand interner Mobilität in Unternehmen durch Reskilling erreicht werden?
Zur Auffrischung: Reskilling bedeutet, neue Fähigkeiten zu erlernen, damit man neue Aufgaben erledigen kann. Das bedeutet, dass es Angestellten durch Weiterbildungen ermöglicht wird, Rollen und Tätigkeitsbereiche außerhalb ihrer derzeitigen zu übernehmen.
Warum ist die interne Rekrutierung allerdings so wichtig für Firmen?
Hier zeigen wir Ihnen die wesentlichen Vorteile interner Mobilität für Ihr Unternehmen:
Besetzen Sie offene Positionen und Rollen schneller
Laut dem renommierten HR-Experten Josh Bersin ist die Rekrutierung von außen 6-mal teurer als die Einstellung interner Angestellter.
Und es stimmt! Einen Talentpool mit für Ihr Unternehmen relevanten Fähigkeiten und Kenntnissen zu haben, ist wichtig, um vakante Positionen schneller, einfacher und vor allem kostengünstiger zu besetzen.
Die Wahrheit ist, dass sich der Talentmarkt und die Arbeitslandschaft ständig verändern. Das bedeutet, dass immer neue Anforderungen hinzukommen! Laut Forbes waren Unternehmen, die Upskilling und Reskilling betrieben haben, in der Lage, dringend benötigte Positionen sowie andere neu entstehende Rollen von ihren derzeitigen Angestellten besetzen zu lassen.
Aus diesem Grund ist die interne Mobilität von entscheidender Bedeutung, nicht nur für das Wachstum, sondern auch für das Überstehen von Krisenzeiten.
Verbessern Sie Mitarbeiterbindung und Engagement
Wenn Unternehmen Reskilling-Programme entwickeln, um die Vorteile interner Mobilität zu fördern, werden die Angestellten mit größerer Wahrscheinlichkeit im selben Unternehmen beschäftigt bleiben. Tatsächlich sagen laut TalentLMS 80% der befragten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, dass Upskilling und Reskilling ihr Selbstvertrauen gestärkt haben. Und das kann sich leicht auf ihre Arbeitszufriedenheit übertragen, so dass sie mehr Spaß an ihrer Arbeit haben und produktiver werden.
Stellen Sie sich vor, Sie hätten nicht genügend interne Mobilität in Ihrem Unternehmen. Sie würden riskieren, Top-Talente an Ihre Konkurrenten oder andere Unternehmen zu verlieren!
Laut Deloitte kann die interne Mobilität von Talenten auch das Engagement der Angestellten um bis zu 30% steigern. Da Reskilling ein zentrales Element ist, um interne Mobilität zu erreichen, engagieren sich Beschäftigte, die sich weiterentwickeln und die Möglichkeit haben, andere Dinge außerhalb ihres eigenen Bereichs zu lernen, nicht nur in Ihren Weiterbildungsprogrammen, sondern auch in Ihrem Unternehmen. Engagierte Mitarbeiter sind gleichbedeutend mit einer besseren Produktivität für Ihr Unternehmen!
Fördern Sie Ihren Talentpool
Einer der größten Vorteile von Karrieremobilität innerhalb des Unternehmens besteht darin, dass Sie Ihren Angestellten die Möglichkeit geben, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten weiter auszubauen und berufliche Kompetenzen zu erweitern, die den Anforderungen des sich ständig verändernden Arbeitsplatzes entsprechen.
Interne Mobilität kann Ihnen helfen, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in mehr als nur einer Hinsicht zu unterstützen:
- Sie fördern eine Kultur der kontinuierlichen Weiterentwicklung – Interne Mobilität fördert die kontinuierliche Agilität in Ihrem Unternehmen. Außerdem unterstützen Sie so die langfristige Einsatzbarkeit Ihrer Angestellten, indem Sie diese dazu ermutigen, andere Rollen, Projekte und Arbeitsaufgaben zu übernehmen.
- Sie erhöht das laterale Wachstum der Belegschaft – Wenn Sie berücksichtigen, wie Skill-Gaps überbrückt werden, geben Sie Ihren Angestellten mehr Raum für laterales Wachstum. Zum Beispiel kann eine Person aus der Marketingabteilung in eine Rolle mit Bezug zur Informationstechnologie innerhalb Ihres Unternehmens wechseln, wenn sie die Chance erhält, durch Umschulungsprogramme genügend neue Kompetenzen zu erwerben.
- Sie bietet mehr Autonomie – Ein starkes Skillset gibt allen Mitarbeiterninnen und Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern, auf einen anderen Karriereweg zu wechseln und sich innerhalb Ihres Unternehmens weiterzuentwickeln.
Fazit
Unterm Strich sollten Upskilling und Reskilling in Ihrem Unternehmen Hand in Hand gehen, um mehr interne Mobilität zu ermöglichen, damit sich Ihr Talentpool weiter entwickeln kann. Verwalten Sie effektiv einen florierenden internen Talentmarktplatz, der Ihren Angestellten genügend Raum für Wachstum und neue Herausforderungen im Beruf bietet.
