La renuncia masiva, el auge del trabajo remoto y la atención a las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión crearon la guerra por el talento global. Si aún no has considerado contratar talento global en la estrategia de adquisición de talento, ¡aquí te compartimos algunos consejos para comenzar!
En el mundo interconectado de hoy, la adquisición de talento ha trascendido las fronteras geográficas. La renuncia masiva, el auge del trabajo remoto y la atención a las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión crearon la guerra por el talento. O, más específicamente, la guerra por el talento global. Contratar talento global es ahora una medida estratégica de negocios en un panorama competitivo.
Si bien el 2023 comenzó con una tendencia de contratación más lenta en comparación con el año pasado, la guerra por el talento persiste. Los profesionales de RR.HH. ahora deben aprender a adaptarse para aprovechar el potencial de un grupo de talentos diverso.
Encontrar y contratar talento global
Aprovechar un grupo diverso de talentos en todo el mundo puede hacer que la organización mejore. Después de todo, aporta perspectivas, habilidades y experiencia únicas al equipo. Gracias a que la tecnología acorta las distancias y las zonas horarias, las empresas pueden acceder fácilmente a talentos más allá de sus fronteras.
Si no has estado contratando talentos globales, ahora es el momento de hacerlo. ¡Aquí te compartimos algunos consejos para empezar!
Atraer: estar presente en las plataformas de contratación
Para tener un alcance global, es necesario estar en el lugar adecuado. Investiga los sitios web o plataformas de empleo que frecuentan tus candidatos. Mantente visible dondequiera que estén.
Ten en cuenta que el panorama actual de contratación funciona en ambos sentidos. Si deseas encontrar a las personas adecuadas y ellas desean formar parte de la organización adecuada. Se trata de encontrar la opción perfecta para el empleador y el candidato. Así que no hay que conformarse con los anuncios de empleo; muestra el color y la cultura de la empresa. Crea un perfil de empleador activo y atractivo que le interese a los candidatos potenciales.
Una vez que el perfil del empleador esté listo, conéctate con los posibles candidatos. Utiliza los canales de contratación para llegar a talentos de todo el mundo.
Evaluar: preparar un proceso de evaluación optimizado
La selección de talentos globales puede requerir un proceso diferente al de los talentos locales. Evaluar las experiencias y la posible adecuación cultural es tan importante como las habilidades y las cualificaciones. Por eso es necesario analizar el perfil que estás buscando.
¿Cuáles son los requisitos indispensables y los deseables en la lista de cualificaciones? Una vez que hayas determinado esto, debes considerar qué proceso de evaluación necesitas.
Explora herramientas y formatos que te ayudarán a conocer mejor a los candidatos. Por ejemplo, puedes incorporar entrevistas en vídeo, evaluaciones escritas y evaluaciones en línea. Intenta realizar una selección integral que muestre las fortalezas y debilidades.
Una herramienta de evaluación puede resultar más eficaz si se evalúan dos o más factores. Por ejemplo, una prueba de idiomas puede evaluar simultáneamente las habilidades y la adecuación cultural. Las organizaciones globales suelen utilizar el lenguaje corporativo para colaborar. Por lo tanto, una evaluación de idioma significa más que resultados de competencia. Mide la capacidad de comunicarse tanto en entornos profesionales como en conversaciones informales.
¿El candidato tiene suficientes habilidades en idiomas para conectarse con sus compañeros de trabajo? Además, ¿tiene el candidato habilidades de comunicación para realizar tareas con el equipo? En tal escenario, la prueba de idiomas ayuda a determinar tanto las habilidades como la adecuación cultural.
En resumen: no hay que tener miedo de hacer más que la evaluación estándar. Hay que poner como objetivo evaluar a los candidatos globales con precisión. Siempre que se sepa qué habilidades se necesitan evaluar, encontrarás que existen medios para hacerlo. Puedes consultar opciones antes de agilizar el proceso.
Integrar: preparar planes de incorporación e integración relevantes
Contratar a personas es la mitad de la batalla. Al principio del proceso de selección, considera el apoyo que necesitarán los candidatos al momento de la contratación.
Contratar talentos globales tiene sus ventajas, pero, sobre todo, la organización debe hacer que todos se sientan cómodos con la diversidad. Debe haber seguridad psicológica para hablar y compartir ideas dentro de un equipo diverso. Al romper las barreras culturales, el equipo de adquisición de talentos desempeña un papel importante para crear un clima de comunicación abierta y fomentar un sentido de pertenencia.
La experiencia del colaborador comienza con la incorporación, una fase crucial que no se puede improvisar. Cuando se trata de talentos globales, hay que preparar un plan de integración de cultura y el entorno de trabajo de la empresa. También se puede incluir herramientas y plataformas que faciliten la comunicación intercultural y el intercambio de conocimientos.
Las entrevistas y pruebas pueden brindar muchas ideas sobre lo que necesitan los candidatos. Conviértelos en su punto de partida. Esto ayudará a desarrollar un plan de incorporación relevante. Además, se puede investigar las diferencias culturales.
Desarrollar: retener el talento global con un programa de capacitación
Retener el talento global es la clave para aprovechar al máximo las diversas habilidades y perspectivas. En la guerra por el talento, la retención debe ser parte de los objetivos. Una posible solución para esto es mantener a los colaboradores comprometidos mediante la mejora de sus habilidades.
Mostrar compromiso con el crecimiento y el avance de la fuerza laboral ofrece oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo profesional.
Diseñar un programa de mejora de habilidades para las necesidades e intereses del talento global puede brindar resultados vitales. En primer lugar, mejora sus habilidades. En segundo lugar, fomenta un sentido de lealtad y compromiso.
Brinda acceso a cursos en línea, clases virtuales y programas de certificación. Mantén a los talentos globales competitivos en el cambiante mercado laboral. Mejor aún, permíteles contribuir más al éxito de la organización. Recuerda: cuando la organización invierte en su talento, los colaboradores devuelven la inversión.
Maximizar el talento global
La guerra por el talento ha comenzado. Y la única forma de ganar es contar con los mejores en la organización. Atrae, evalúa, integra y desarrolla a los mejores talentos en un mercado laboral competitivo. Comienza hoy mismo a implementar estrategias para contratar talento global.