未来の企業成長を支える！三菱重工とメルカリに学ぶグローバル人材育成と言語教育の取り組み～自ら学び続ける文化を醸成するための人事施策～

今、言語教育に力を入れる企業が増えています。特にグローバル展開を進める企業や多国籍な人材を登用する企業にとって、充実した言語教育の機会提供は、社員ひいては企業全体の成長に寄与することが期待されます。一方、言語教育への姿勢は企業によってそれぞれ異なります。そこで、言語教育に力を入れている企業を代表し、三菱重工業株式会社の布袋 悠介氏と株式会社メルカリの親松 雅代氏に両社の言語教育について伺いました。ぜひご一読ください。

グローバル企業が事業展開する上で、語学とりわけ英語の学習環境を整えることは極めて重要です。一方で昨今は、従業員エンゲージメント向上やDE&I推進といった人事施策の観点から語学学習ソリューションを導入している企業も増えてきています。では、具体的にはどのような導入事例があるのでしょうか、是非ご一読くださいませ。

「グローバル組織のDE&Iにおいて、コミュニケーションはどのような役割を果たすのか？」というテーマで行われた対談の記事となります。

日立アカデミー取締役社長の迫田氏をお招きし、日立製作所の全社員（約3万人）が自由に語学を学べるgoFLUENTの「ランゲージ・アカデミー」の導入に至った経緯、自律人財育成の狙い、LXPを活用した学び続ける文化の醸成などについて対談形式で伺いました。

現在はテクノロジーのおかげで、人材開発の大量のデータと情報を容易に入手できます。そのデータを有効に活用すれば理解が深まり、学習プログラムの利点と足りない部分(ギャップ)に気付けるようになります。さらには、学習戦略を推進させる手助けにもなるのです。

研修の評価の真の目的は、事業へのインパクトと投資対効果（ROI）を決定することです。適切なデータにより、経営幹部は研修への投資やコスト削減、プロセスの改善などにつき、より良い経営判断を下すことができます。

COVID-19の影響を受け、人材開発のご担当者様や人事部門の皆様が、研修の実施方法や予算配分、職場で継続的な学習を確保するための優先順位付けをどう変えたのかについて、インサイトを得ることができます。

この第4次産業革命時代における重要な質問――貴社はリモートで社員研修を実施できますか？ 本書は、F2Fからデジタルラーニングへの「スイッチ」を成功させるためのガイドです。